Coaching

Tihti on segamini mõisted arendav juhtimine ja coaching. Tegelikult mõistetakse ühe all igapäevast arendavat juhtimisstiili ning teise all süstemaatilist ja individuaalset arendamist konkreetse eesmärgi saavutamiseks. Coachingu käigus käsitleme valikuliselt arendava juhtimise programmi teemasid vastavalt juhtide eelnevale ettevalmistusel ning keskendume coachingu praktikale.

Programmi tulemusena on osalejad:

Teadlikud arendava juhtimise ja coachingu olemusest

Valmis võtma endale organisatsioonis coachitava ning suunama tema arengut

Tunnevad coachi tööriistu

Oskavad arendada ka teisi coache(näiteks kovisioon)

Programmi abiteemad:

Arendava juhtimise olemus – igapäevane arendav juhtimisstiil, regulaarne eesmärgipärane arenguprotsess

Arendav juhtimine on..., ei ole...

Arendava juhtimise kasud

Erinevate vajaduste arvestamine juhtimisel

Arendava juhtimise näited ja praktika

Treening, mentorlus, arendav juhtimine, coaching

Leader vs Manager

Mis meetod valida, arutelu

Rollid ja rolli areng

Eesmärkidele tähenduse andmine

Eesmärkide isiklik mõtestamine

Organisatsiooni ja isiklike eesmärkide sidumine

Harjutus: Sammud üles tehnika

GROW mudel

SMART eesmärgistamine

Harjutus: Eesmärgistamine, tutvustamine

Skaalade kasutamine

Harjutus: Iseenda arengu kaardistamine

Suhtlustasandid

Usaldussuhte loomine

Aktsepteerimine ja hinnanguvabadus

Harjutus: Eneseanalüüs

Kuulamise tasandid

Harjutus: Kuulamine ja kuulmine

Tunnusta ja kehtestav mina-sõnum

Vastupanu liigid ja kaitsemehhanismid

Toimetulek vastupanuga

Tunnete peegeldamine

Harjutus: Kuulamine, vestluse eneseanalüüs

Arendava juhi tööriistad: GROW, skaalad, sammud üles/alla, SMART

Arendava juhi väljakutsed

Isikliku arenguplaani koostamine